人力资源

小小电气技术员——贺启雄

记得前两天110KV变电站马小林的丈夫来给马小林办假条，到处找贺启雄签字都找不着人，我便帮着打电话问了问电仪班的同事，“他在库房打造CTPM呢，你去库房找他吧，他忙起来的时候啊，别说手机响了，就是趴耳朵上喊他都未必能听得见……”。于是我和马小林...

职业技能补贴，是政府给予职业技能人才的“福利”，是政府鼓励企业职工发扬“工匠精神”的一种强有力手段，使广大企业职工在专业技术岗位上不断充电和提升。电化公司积极响应政策号召，健全企业内部技能人才培养、使用、评价、激励制度，大力倡导技工教育，有规模、分批次...

为进一步提高热电分厂运行人员和检修人员的理论技术水平以及事故处理能力，确保机组安全稳定经济运行。近日，热电分厂分专业分批次组织人员在餐饮楼一楼进行《规程》考试，此次共有270余名员工参加考试，分厂管理人员全程监考。此次考试按照“学...

为进一步巩固电石分厂“同岗同酬”激励成果与“关键人才用在关键岗位”有效衔接，鼓励全体员工提高业务水平和工作能力，在全分厂内形成比学赶超的良好氛围，11月26日下午，电石分厂开展了“岗位大练兵业务大比评”专项业务考评活动。活动由电石分厂厂长高鹏主持。...

“薪火相传不负韶华” ——大发dafa官方网站举办新型学徒制师带徒协议签约仪式近日，大发dafa官方网站组织开展“薪火相传不负韶华”新型学徒制师带徒协议签约仪式。此次活动的目的在于能够让新进员工快速融入公司环境，实现员工...

班组建设是筑基工程，是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力，促进企业又好又快发展成为卓越企业的重要抓手。今年，电化公司在管理上紧跟“十四五”远景目标，一以贯之、迎势而上、聚焦重点、靶向发力，找准基础管理的“新坐标”、锚定“新航向”，引...

7月12日上午，电化公司组织召开六力班组建设第四期首次会议。相关部门负责人以及联络员、12个标杆班组大班长和小组长参加会议。会上，项目推进办对第三期工作做了详细汇报，着重对各个标杆班组任务的完成情况作了深刻总结。华谋顾问李长瑞老师对...

“大发dafa官方网站的问题，表面上看是生产问题，实际上是人力资源的问题。”早在2018年下半年大发dafa官方网站新一届领导班子上任之初就指出了这个困扰该公司多年的痼疾。两年以来该公司一直致力于人力资源改革，旨在打破传统的人力资源管理模式，激发企业人效。2020年...

今年来，大发dafa官方网站直面自身薪酬管理中存在的激励方式单一、组织活力不足、工作业绩与收入分配不匹配、核心骨干激励不够、人才吸引力不足”等问题，以陕煤集团深化“三项制度”改革为指引，聚焦效益和效率“双效”，打出薪酬分配激励机制改革组合拳，持续提升人力资源...

2018年7月4日，电化公司副总工程师史胜利一行参加了神木职业技术学院举办的第二届教学论坛实施方案论证会和专业指导委员会成立暨人才培养方案论证会，本次论证会以“加强专业建设、提升教学质量”为主题，目的旨在提升学校软实力，加强学校内涵建设，选拔高素质教学团队，为...

为了进一步提升各部门对培训工作的认识，确保培训工作能落到实处。5月21日，公司举办了宣贯《2018年培训工作计划》专题培训讲座。本次培训的主要内容是学习《2018年培训工作计划》和《公司培训管理标准》的相关内容、对公司曾经发生过的一些案例进行了“回头望”...

一、公司简介陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司位于神木县店塔工业园。公司主要从事电力、电石的生产、销售和神木新区的供热，现有装置为1×25MW、2×100MW自备发电机组和6×33000KVA密闭电石炉。二、招聘范围面向社会招聘三、招聘岗...

10月25日下午，公司召开了人力资源工作座谈会。公司领导，各部门负责人，生产系统部分管理人员和职工代表，共50多人参加了会议。此次座谈会旨在总结公司人力资源工作，为进一步加快公司人力资源改革，促进企业深化改革工作各项工作，广泛听取职工意见。...

8月14日下午，公司召开电石专业技术岗位聘任人员任职前集体谈话会，公司党委书记、董事长常懿，副总经理王志埃出席会议，总经理助理、人力资源部部长冯雨露主持会议。会上，王志埃首先对此次新聘任的12名同志表示祝贺，对他们过去的工作所取得成绩表示充分肯定...