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为扎实推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，落实好主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，自调查研究工作开展以来，神木煤化工产业有限公司领导班子高度重视，密切围绕集团公司党委要求开展工作，带领公司上下大兴调查研究之风，公司领导班子成员深入基层广泛调研，切实将“广”“透”“实”三重标准贯穿于调查研究“选题”“破题”“答题”全过程，形成了良性高效的工作链路，为调查研究工作锁定成效管理闭环。

一、用调研范围“广”吃透认真“选题”原则

结合公司实际，公司党委研究制定并实施了《关于开展调查研究的行动方案》，自2023年4月起，组织公司领导班子成员深入基层实际、深入职工群众开展调查研究。坚持问题导向，通过下发《关于反馈调查研究意见征集情况的通知》和意见征集表，围绕12个方面调研内容向机关有关部门及所属各单位广泛征集选题，共征集到课题意见120多项，形成选题10项，建立课题组10个，发现和解决问题57项，接待上级或外部单位来访17次，共161人参与调研。公司领导班子成员坚持因地制宜、身入心至深入基层一线开展“解剖式调研”，通过建立调研联络沟通机制，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、统计分析等方式体察实情、解剖麻雀，形成工作小结、总结2.2万余字。调研主题直指深化改革、降本增效、监督统筹、风险管控等企业发展的核心课题，调研内容贴近生产发展、贴近职工诉求、贴近合规管理，全方位多角度疏通了制约企业高质量发展的堵点痛点热点难点焦点问题。

二、用分析问题“透”吃透精准“破题”原则

公司主题教育调查研究组将征集到的课题调研意见建议，依据公司领导班子分工原原本本进行反馈，筛选出最迫切需要解决、最符合企业发展实际、最贴近职工群众呼声的调研课题；制定下发《公司领导班子开展调查研究工作方案》，按照“1+1”模式，保障公司领导班子成员结合分管领域科学认领选题。为确保调查与研究紧密结合，调研组按照6步工作法，将选题论证过程延伸为问题起底、理论验证、路径研判、对策拓展的“头脑风暴场”。分析论证过程坚持不写“脚本”，只抓“真问题”。将调研发现放置在企业发展大局中定位、分析和把握，以“大局观”“系统观”“面面观”统筹思考、谋划和行动，自觉运用理论武装指导调研实践、引领精准破题，确保解题思路既兼顾公司发展的某一方面和专项调研的具体问题，又观照论证过程中发现的普遍问题和共性问题。

三、用解决措施“实”吃透细致“答题”原则

公司始终将“坚持目标导向”贯穿于调查研究全过程，通过明确方法步骤、时间安排、反馈形式等，确保每项调研课题围绕问题定对策，形成解决问题、促进工作、务实管用的思路办法和政策举措。研究确立了做大做强兰炭产业、布局煤沥青基碳纤维产业和强化创新驱动的具体路径，积极推进135万吨/年兰炭装置升级改造、固废资源综合利用等项目建设，共跟进对策措施61项，完成调研成果转化运用42项，出台制度政策21项，全方位落实落细调查研究系统工作。开展调研成果交流会，就形成的“1+N”发展战略纲要及分支调研课题成果后续如何落实闭环展开讨论，将9.3万余字的正反典型案例剖析报告和10篇调研报告分别转化为运用清单，作为布局2024年乃至更长时期工作的重要决策支撑，确保持续优化破解问题对策，增强调查研究工作的自发生长性。

下一步，公司将充分借鉴运用第一批主题教育成功经验，推动第二批主题教育工作立见实效。持续深化调查研究系列工作，以系统工程思路捍卫问题发言权、发展决策权，以实实在在、扎扎实实的工作实效检验调研质效、凝聚发展成效，为集团公司落实“十四五”“18765”发展规划，建设更具强劲核心竞争力的世界一流企业贡献神木煤化工力量。