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电化公司:精准发力“三步走” 让主题教育见行见效
发布时间:2023-06-26    作者:孙 媛    浏览量:282     分享:

自主题教育开展以来,大发dafa官方网站密切结合生产经营中心工作,采取“选题、破题、答题”三步走策略,寻问题找思路,拿措施见实效,着重解决企业改革发展的主要矛盾和重点问题,精准化推动主题教育走深走实、见行见效。


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立足准,聚焦中心选题

大发dafa官方网站党委持续加强主题教育理论学习,厚实理论功底,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想观察新形势、研究新情况。通过读书班、党委理论学习中心组学习研讨会、党支部专题学习研讨等形式,开展公司绿色低碳转型发展路径大学习、大讨论,围绕电石稳定生产、降本增效、安全环保、财务管理等主题,找准当前生产经营中存在的短板弱项,深入摸排公司真实存在的重点难点堵点问题。

截至目前,公司党委开展的科技攻关解决企业“卡脖子”问题“揭榜挂帅”行动,共建立了11项重点攻坚项目;通过全员参与,群策群力制定31项降本增效管理举措;深入排查安全生产“五项问题”,梳理出安全生产难题13项,确立环保攻坚措施50项,切实将学习成效转化为服务大局的智慧与动能。

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立足深,刀刃向内破题

大发dafa官方网站以刀刃向内的自我革命精神,努力实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。面对产成品市场整体低迷、生产成本倒挂的外部环境,在提升管理、深挖内部潜力上持续发力。

通过优化大宗原材料采购策略、加大市场调研、调价频次,降低采购成本的同时提高入厂质量,在合理库存和燃料掺烧上再优化,实现源头上降本增效;通过推进稳产超产、自主检修、外委内干、副产品高效利用等具体措施,推进日成本测算进班组、减员增效、人员优化等精细化管理手段,实现过程中创收创效;通过对产成品质量的每日跟踪反馈,以销定产,将发运货物质量精准控制在客户考核指标最优上限内,提高结算价,加强沟通协调,稳住市场低迷期高价客户的发运量,实现终端利润空间提升。

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立足实,协同高效答题

理论的威力只有付诸实践才能发挥出来。大发dafa官方网站领导班子成员带头践行“三往”行动:心往基层想,人往基层走,事往基层办,扎实开展一线调查研究;各级管理人员争做分管领域的“行家里手”,以周度、月度重点工作计划的高效落实助推公司高质量发展;技术人员、岗位员工立足实际,积极投身课题攻关、隐患整改,形成了全员参与、协同高效的良好局面。

据悉,1-5月份,该公司实现降本增效2194万元,其中,科学合理掺配热电锅炉燃料原煤和煤泥比例、碳材除尘灰回收掺烧等项目收效显著。综合能源消耗量与上年同期相比下降了6.89%,供电标准煤耗、电石单位综合能耗均低于行业准入值。通过修订完善制度,严控各项费用,压缩一切非生产性支出,节约成本329.73万元。4月份、5月份产量任务、营业收入均超额完成。